所以要想改变，工信就要像原链家董事长左晖说的那样反共识，顺常识，让外行来当首席客户体验官。

我们不再是跟跑策略，推动而可以是引领战略。这个阶段的差异表现是：区块从设备之间的连接和人机控制，升级到设备主动感知、学习、决策，带来主动服务。

李华刚介绍说，链产有了平台之后，链产海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。而实现这种生活方式变现的品牌，业健就是三翼鸟。我们今后不仅要卖产品，工信产品依然是我们的基础，我们更要卖场景、卖生态。

我们开创了一个新的平台，推动开辟了一个新的赛道。区块厨电也因为平台变革而受益。

《投资时报》记者注意到，链产李华刚提及的第三个颠覆，是他们正在探索的，颠覆传统的智慧，将其变成真正的生态智能。

在面对面接受《投资时报》记者专访，业健被问及海尔智家（600690.SH）新的业绩增长点将会在哪里时，业健海尔集团高级副总裁、首席体验官、海尔智家总裁李华刚用了八个字，言简意赅道出海尔智家未来潜力之所在。工信前沿科技的崛起对家具行业既是机遇也是挑战。

推动根据Q1季报数据显示,喜临门研发费率达到2.64%,高于行业平均水平。区块如今,喜临门全国家具行业首个具有自主知识产权的5G工业互联网平台正式启用,生产车间基本实现的无人化和智能化,意味着国内家具行业智能制造正式步入5G时代。

链产现在,喜临门主导研发的多款智能睡眠产品已率先接入HUAWEIHiLink生态,为用户打造出全方位的智慧睡眠场景。新时代往往会酝酿出新机遇,有理由相信,喜临门这种紧跟时代发展浪潮、业健拥有自我革新魄力的企业,必将在家具行业的下半场竞争格局中,占据更多优势。